Система управления рисками является одним из главных инструментов таможенного контроля товаров и транспортных средств, перемещаемых через таможенную границу. Посредством применения системы управления рисками создаются условия, в которых сводится к минимуму совершение неправомерных действий участниками внешнеэкономической деятельности, которые могу возникнуть в связи с перемещением товаров, а также создаются благоприятные условия для обеспечения экономической безопасности государства. Система управления рисками в Российской Федерации на всем протяжении своего существования совершенствуется и видоизменяется, что является неотъемлемой частью процесса развития. Статья посвящена современному состоянию и перспективам развития системы управления рисками в таможенном деле.
Актуальность и цели исследования. Проблема конкурентоспособности носит очень универсальный, всемирный характер. Сегодня она затрагивает практически все страны мира, всех товаропроизводителей. В рыночных условиях особое значение приобретает усиление конкурентной позиции организации на рынке. Проблемы достижения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без учета особенностей развития конкретной отрасли народного хозяйства. Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все организации в современных условиях рыночной экономики сталкиваются с конкуренцией, поэтому чтобы выжить и развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а также принимать решения о выборе подходящей стратегии. Материалы и методы. Реализация целей была достигнута за счет обработки официальной статистической информации. В работе были использованы следующие методы экономического исследования: анализ, синтез, модель стратегических типов, графический метод. Результаты. В статье проведен анализ конкурентной позиции организаций с помощью «матрицы потребителя» и «матрицы производителя». Для построения «матрицы потребителя» были рассмотрены факторы ценовой и качественной конкурентоспособности, после чего, определен сегмент пространства, в котором находятся организации. Для построения «матрицы производителя» был проанализированы ключевые компетенции и те показатели, которые влияют на издержки. Выводы. Проведя исходное позиционирование организаций на рынке, совместив «матрицу потребителя» и «матрицу производителя», было оценено экономическое положение организаций и разработаны направления действий по улучшению существующего положения.
Васин Сергей Михайлович